能量是可以流动和传递的
- 能量可以影响一个人，可以把你的能量传递给其他人
- 团队的领导或者企业创始人是一定可以用自己个人巨大的能量，在第一线去推动一个组织的所有环节同时前进，从而达到目标的
壁垒
- 真正的壁垒 全在不起眼的细节里：细节最终都会形成一种感觉 ，消费者就是选择你 不选择别人
责权利
- 责任，权利，利益：一定要责权利平衡
- 如果只有责任：项目交给你来做，但是又不给利益 也不给权利，你做不下去，
- 如果只有权利，会变成这件事情我说了算 那么没有利益会开始产生利益，权色 ，权权、各种交易等
- 责权利， 是双刃剑，是阴谋与阳谋：人一旦拥有责权利， 大部分人都会迷失，让一个人犯错， 可以尝试让他拥有责权利
战略跟管理有什么区别
- 要确定战略 再做管理
- 战略决定了你的公司要走的方向，而管理是在这个方向上的手段
- 战略决定了管理，战略上是狼性的 还是羊性的 决定了管理中你需要的人才属性
- 如果公司是稳定增长型，那需要羊性人才，如果公司是爆发式增长阶段，那更多需要狼性的人才
- 战略是用最低的成本尝试最高的概率：你要知道什么是最高的概率 有了战略思考之后 竞争才不是乱拳打死老师傅
领导力
- 自己发自内心的自信：可能是真正的领导力；而不是看起来像个领导
- 领导力的底层，绝对不是面上的强势或者不强势：而应该是底层内化的指标。是你自己是否真正的自信、勇敢、有坚定的意志
教带
- 我做你看-我说你听-你做我看-你说我听：榜样的力量是无穷的
- 少林寺跟黄埔军校的区别
- 少林寺是培养武林高手，他可能取敌人首领 ，但是不可以把敌营摧毁
- 只有军队可以摧毁敌营
- 开会是拉齐认知短板最有效的方式：培训是拉齐知识短板最有效的方式；团建是拉齐文化短板最有效的方式
- 关于用人标准
- 能做什么：他可以做什么；会做的好吗
- 做到什么程度：做到这个程度是我满意的吗；如果是其他人可以做的更好吗
- 缺点：他的缺点我可以接受吗；我有这个缺点吗
- 优势：他的优势是我需要的吗；是我可以学习的吗
- 给东西要完整
- 于人沟通时尽可能完整：否则会给别人一种不重视或敷衍的感觉
- 尤其是发送文件：一定是仔细斟酌；完整的才可以发出去
- 做事情的原则：1. 为什么要这么做；2. 如何做；3. 做什么
周报思考
- 上周做了什么：为什么这样做
- 下一步做什么：如何做出决策
短变长、长变长问题
- 初期
- 有一群可以奋勇杀敌的将军， 可以在最开始站在一个领域种
- 初期需要冲锋陷阵、要有铁军
- 中期
- 拆解成功的因子：让一切变得有序；让一切变得可复制
- 中期需要稳定，把所有影响业绩的因素降到最低，尽可能让每一个因子控制在自己手里
- 后期
- 尽可能减少某一个人对某一些事情的结果偏差：不要让一个人影响到结果
- 选出优秀人才，重新梳理结构，划分责权利
容易产生误区
- 需求：需求只是你对事情的描述
- 解决方案：是直接可以落地的解决了某一件事儿