我们不能只盯着眼前的竞争者，竞争的力量比我们认为的更多，大致有五种，分别是
对局者 - 行业内现有竞争者的竞争力
对局者，这是大部分人能看得见的真刀真枪的对手，而且威胁都来自于一个平面上的竞争维度，比如产品上的性能的提升、价格的下探、产品线组合的丰富、营销推广资源的占领与创新等等，行业的竞争不可避免。缓解和暂时化解的办法就是发展和展现自己实力，让他认为吃掉你的代价很大，而不得不选择跟你合作，一起想办法把蛋糕做大。
入局者 - 潜在竞争者进入行业内的能力、
入局者他是你和你的老对手共同的敌人。新对手入局大多看重两点，一是入行门槛低，二是进来很赚钱。这两个诱惑加在一起，就会让新人不断涌入，产生威胁。 这些新对手中往往也存在大量的搅局者，他们不了解行业内的生存规则，总想通过低价战、免费战来颠覆格局，不曾想在爆炸式发展的过程中，自己也难以支撑，最终自爆，同时也给其他现存竞争者造成创伤。无奈的是，年年新人有自曝，年年入局有新人。为了避免让更多搅局者进入，就得让外人知道你们在里边越来越难，越干越赔。如果他们不信，那就通过与老对手合作，提高行业准入门槛。当然，外行也可以通过收购一个行业内的企业，贷资空降，摸清局势，成功入局。
替代者 - 跨行业替代品的替代能力
替代者不是对手的对手，他是你和新对手、老对手共同的敌人。那些看起来人畜无害、八竿子打不着边的对手往往更可怕。这种对手的杀伤力尚不封顶，动辄就是整个行业面的打击，例如外卖之于方便面，高铁之于城际巴士，预防跨尾打击非常辛苦，又不得不防，搞得草木皆兵，杞人忧天。所以一般有点条件的企业会主动跨行业渗透，搞个副业，避免天灾难临，全军覆。 没条件的多盯一盯 pest 中的大事，做个假想敌，万一真来了，自己反应能快点
供应者 - 供应商的溢价能力
供应者硌牙的大米能够有实力让你付出更多，获得更少。店大欺客的供应商往往是以下几类，你只能卖他家的，比如性能特殊的，在他的行业内有不可替代性的，你不买，有的是人买，比如买房多的，动不动就能进入你的行业，摇身一变成为你的竞争对手的，比如企业升级自产自销的，这就好比你买了插了石头的大米也能吃，但硌牙
购买者 - 购买者的溢价能力
购买者锋利的韭菜，能够有实力让你提供更多更好更便宜的产品和服务的，能够客大欺主的往往是以下几类，你的货只能卖给那些特别少的。那些买货的一买能让你吃三年的，暂时不买别人家的也行的，这些都是锋利的韭菜，割掉他们你也会流点血。
波特武力模型可以帮助我们思考、分析一个行业的基本竞争态势，因此它成为了企业制定竞争战略时经常使用的分析工具，不限于企业战略发展。其实任何符合自由竞争规律的都可以利用这一模型归纳出对你达成目标能够产生影响的主要因素。比如你要追女神，其他追求者都有谁？你得观察观察哪个好哥们能愿意帮你制造浪漫，你得拉拢拉拢，前期你要花多少心思和金钱去舔人家？你要琢磨琢磨女神新认识的男性是不是也是追求者。你得研究研究道。同时还有时长防御来自高维度的打击，比如某王老五、某富二代对他表白什么的，你得偶尔敲打一下女神，说金钱不能代替幸福，我对你的爱不可替代之类的话吧。