主要用于企业发展战略的指定，现在也被广泛应用到各个领域，包括广告营销、经济管理以及个人发展分析等方面。此外的分析由四个单词的首字母组成，分别对应优势、劣势、机会和危机。
模型的四象限画法是以内部、外部、有力、不力作为基础坐标而生成的，内部有力为优势，内部不利为劣势，外部有力为机会，外部不利为危机。
如果你想把 SWOT 模型用好，把握下面两个技巧，
么得感情的客观，尤其是和竞争对手比试，行就是行，不行就是不行，别装，也别谦虚，不然有了感情就没了判断。
拎得清，剪得断。 SWOT分析全面，但不代表它要复杂，信息收集要多，但要分清主次，不重要的往后排甚至删掉，不然到后面做组合填空的时候就非常闹挺。这就所谓前面剪不断，后面理还乱。
我个人非常喜欢思波特分析模型，原因有三个，
它可以只通过这一个模型就能完成从数理独立线索指导分析，到帮你提出问题指导方向，再到匹配解决因素指导行为的全过程。它既可以帮你梳理独立而凌乱的线索，也能帮你产出具体而清晰的方案。而且产出的解决方案也不需要我们特别多的思考。因为当我们按照这四个问题框架做组合排列填空的时候，其实答案就已经在我们寻找的线索之中了，这就是这个模型最牛的地方。
它的底层逻辑非常简单而宽泛，就是趋利避害、扬长避短。底层越简单越宽泛，模型的通配性或者说普适性就越强大，到国家中，到机构企业，小到家庭个人都可以使用。
去掉简化的表格，它的模型胚子其实就是四象限，四象限的优势就是够全面、无交集在这样的象限中，分析思考思路轻，漏洞少，产出稳定。