一种帮助公司制定战略并落实执行的管理工具又被称作一页项目表。
OGSM 是目的、目标、策略、测量的首字母缩写，
目的用来指引总体方向，属于企业画的饼，挺好听，但没啥用。
目标是用来明确阶段成果，完成了每个阶段的成果就能达到目的。是有点用，但不实在。
策略是实现目标的方法，是一个相对具体的行动计划，它很实在，但不落地。
测量是一种衡量方法完成状态的标准，比如具体的工作程度、速度、进度、时间、人员分工等等。它能落地，但会跑偏独立。
看来每个要素都有各自的问题，不过把它们连接起来就好了，就形成了OGSM，也就是目目策测，由抽象到具体，由模糊到清晰。它的结构简单，但可以让企业各个部门、团队各个成员彼此配合，把大而空的策略落地成细而实的工作来完成、目目是对战略的管理强调怎样做、策测是对战略的执行强调做什么。在横向上看，从目目到策测的过程就是管理者在一个管理层级里完成一次计划到执行的分解。此外，按照上头的意思，所有同级部门都能做到从理解上头想怎么做到知道自己各自该做什么，这样就在横向上让所有评级部门分工协同。
当把自己的一页计划传给下面的部门或团队时，下属部门最简单的做法就是直接把上级的策抄下来，当做管理自己这一级的目，并进一步拆解成更细的可执行的策，这一向下的传递过程，上一级就变成了管理者角色，而下一级则变成了执行者角色。一级一级下来，纵向上看，目测就实现了对战略的向下贯彻。横向协同加纵向贯彻就能确保一个组织的思想战略和具体的行动的步调一致。目目策测就像一张网，牢牢地将企业的头脑和手脚绑在一起。 OGSM 可以让集体中的每一个人通过各自行动与彼此配合，让共同的梦想照进所有人的现实。
目目策测的神奇魔力来自它本身四个要素的属性。
目的是一种方向，是对战略的定性，以保证战略的有效性。
目标是对目的的分解量化，用来保证目的的可实现。
策略是围绕目标的具体方法，用来保证目标的有效性。
测量是对策略的分解量化，用来保证策略的可实现。
目目策测之所以可以做到横向从管理到执行的传达，也可以做到纵向从战略到战斗的贯彻，正是因为四者有着定性与定量的配合，知道上面因为什么，下面该做什么，保证平行可以协作，上下可以同心。反正推回来纵向上，只要下面的目达成了，上面的侧侧就达成了。横向上，只要本层各个部门的策测完成了，总体的目目就完成了环环相扣、这样上面飘着的战略就可以通过落地的实际工作而得以实现。最重要的是中间这些既需要做管理者，也需要做执行者的中层，一定要扮演好自己的双重角色，总是跟你的上级一起飘在天上摇旗呐喊，或者总是跟着你的下属一起弯腰埋头瞎干蛮干，都是会把目目策测拉断的。组织的建立是为了组成一个比个人更强大的巨人，开展比个人更宏大的行动，取得比个人更伟大的成果。这就需要组织也得像个人似的，有脑子去思考，有肌肉去控制，有手脚去执行，有神经去联络和反馈，以保证上下思想统一，左右步调一致。如果顶层是脑，中层是金，基层是手，那么 OGSM 就是这个巨人最强大的神经网络。