决定企业产品结构的基本因素有两个，一个是市场引力，一个是企业实力，这两个因素中最主要的分别是增长率和占有率。如果一家企业拥有多种产品或产品群，就可以通过这个矩阵来分析自己家产品的发展形式，制定产品战略，
通过这两个因素的相互作用，划定出四个象限，分别是高增长
高占有搞增长明星、低增长高占有金牛、高增长低占有问题、低增长低占有瘦狗
金牛产品作为企业的厚利产品，是资金的重要来源，也可以供养其他象限的产品，尤其是明星产品的发展。但因为自身没有进一步的发展空间，因此企业不必过多投入。这就像家里有一个参加工作的大儿子，每个月给家里打钱，而每天下班你给他做顿饭就行了。
明星产品是企业未来的希望，但往往需要汲取企业大量的资金和资源。像家里刚考上大学的老二，啥好东西都给他，盼着他毕业后比老大能赚钱，、
高增长低占有的问题产品充满了不确定性，就像家里的问题少年，老三脑子聪明但总逃课，对待他就需要耐心引导，没准能重回正轨，像老二那样。
而最后啥也不是的瘦狗，一看他就来戏，不养了不行给老大带我不管。而实际上企业也可以这么做，比如把瘦狗业务与金牛产品合并管理，不行就买一送一，打包带走得了。
使用这个模型，它要的是相对市场份额，也就是这个企业的产品不用在全市场去比，如果你刚起步，比不过你也可以和现阶段的一部分销售竞品去比，以便找出相对优势和相对问题，不然就会出现。唉，一比自己的产品全是狗，就品种可能不一样，就是边木二哈的区别，这就很灰心，也没有积极性去制定什么战略了。所以别管自己现在啥样，啥时候都得抓个旗鼓相当的对手。有对手才能用波士顿矩阵，没对手创造对手也要用波士顿矩阵