是你作出选择时，在众多其他选项中被放弃的价值最高的选择。经济学家孟坤说，某个事物的机会成本是为了得到这个东西所放弃的东西。简而言之，机会成本是放弃的最大代价。
机会成本这个概念很好理解，但机会成本的计算并不是每个人都搞得清楚，一般错误计算有三点，
第一，成本估计过高，有的人会将所有放弃的选项的损失总和当做这个选择的机会成本。比如我这周末特别累，想摆烂躺平，因而放弃了特种兵，去北京八大里、上海迪士尼、清明上河园、大唐不夜城，我感觉损失好多，非常遗憾。但机会成本并不是你将放弃的所有选项加在一起的价值，而是我第二个想去的地方。我这种愚蠢的例子你当然觉得很愚蠢，但是在职场、商场、关系场上，为了强化自己的损失，给对方增加负罪感，你经常会看到很多人这么跟你算账。
第二，成本估计过低。有的人只考虑表面的成本，没有考虑隐藏的成本。一个不懂事的同事，总趁着团队有紧急项目的时候，请假关机、躲清闲，自己出去嗨，以为只是损失了表面上的几天工资，最多罚款而已，实际上它还有可能损失的是同事们的信任、负责人的期望和晋升的机会。许多选择不是只有表面看得见的损失，还有需要多思考一步才会发现的深远影响情人节的一支玫瑰，痛哭时身边的一张纸巾，误会时的一句对不起，都不止于它表面的价值。
第三，对机会的误解。彩票站关门耽误你中 500 万了。有机会的选项才是机会成本，这种人的共同毛病是计算成本只看损失大小，不看概率多少。今天彩票站老板有事关门，你没买上彩票，你所损失的机会成本并不是彩票的最高中奖金额
人生都是由无数选择组成的，而只要有选择就会有代价，想得到这个，同一时间内你就必须放弃其他个，而所谓遗憾，就是过度关注了被你放弃的代价。不必感叹遗憾，人生都有遗憾，只要你此时的选择是你想要的或者该要的、是比你的遗憾更值得的、就好