它的模型结构非常简单，三个同心圆由内向外，分别是why？how？what？
why 代表内心中的价值、观念、目标，
how 代表头脑中的方法和技术，怎么做
what 代表看得见的现象和结果。做什么
绝大部分人思考、行动和交流都是从现象开始，从 what - how - why
而卓越的人则喜欢从why开始，由内而外，从本质到现象
比如大部分产品在宣传时说我们的产品很牛，采用了什么什么技术，达到了什么什么水准，这其实很难打动消费者。而另一些产品就不一样，
比如乔布斯会说，我们一直坚信我们所做的每一件事情都非同凡响，生而不同，所以我们在产品设计、工业制造和用户体验上花费的巨大精力都是为了让我们的用户获得极致体验，我们所有的产品都遵循这一原则。买一台吗？当你感觉自己也认同这种生而不同时，你的购买欲望就已经被调动了，而他正是站在why这个层面来打动我们。这就很高级的，
先设定目标，在规划怎么做，在去执行做什么，这是一个距离目标最简单方便的管线流程，而在这个流程中， 你也可以去按照你的实际能力，来选择具体做什么，也可以根据你的挑战，来挑战你想做什么，这都是一种非常好的解决方案～
在每次分配任务，大部分人都知道这是个什么项目，按照什么流程，自己该做什么，但是总有一部分人能够快速掌握其中的诀窍，知道怎么做才能又好又轻松。还有更少的一部分人总能在领取任务时，先主动了解整盘棋局的状况，知道自己是个什么棋子、是哪一颗螺丝钉，这样他就能更好的把握做事的度，
比如领导安排你去跟一个别的专业口的人一起去推进他的项目。领导的意思可能是让你向他学习，普通人会观察他做了什么，然后整理这些信息，勤学多问，高一点会去学习他办事的能力，分析他的方法论。而黄金圈的人会先去想老板为啥派我，而不是拍别人。经过沟通，你判断出来此行的目的，你是作为领导的眼线，考察他是否值得信任。学习只是个幌子，当好你的眼线更重要～
人和人之间的巨大差异往往就在这里，大部分人听话都是听他表达了什么，高手会去听他想表达什么，而高高手会直接回应对方的根本诉求，轻松获得对方的好感。这就是黄金圈，贵如黄金的地方。