5W1H是由What、Why、Where、Who、When、How 这六个词组合而成，是一种利用这 6 个问题进行思考、决策、行动的思维方法，又叫六和分析法，它可以帮助我们保证思考的严谨与全面，也能给人启发
思考一场会议如何安排，可以利用六合、什么时间、在什么地点举办，什么人参与，围绕什么主题、有什么环节，想达到什么目的？一个传播投放规划，为什么要投放？对标什么人群？选择什么形式和渠道，投什么内容，什么时段频次，投放到什么点位，总之，利用六合提醒可以帮我们完成和完善各类执行规划、计划方案和设计创作。
其次，六合法可以嵌套在其他模型中辅助使用，例如在 SWOT 中对比竞品属性、产品周期突破、网络发展战略、在金字塔模型中协助分解一个核心问题，在 PDCA 和 grow 模型中的行动环节里指定周全的规划等等。
第三、六和也能在许多日常方面给予我们一些提示，弥补思考疏漏。比如领导给任务往往一句话，小张去把什么弄了，信息不全，这时候别马上就干，先利用六合思考这事急不急，地方远不远，对接人的联系方式是什么等等。别看很简单，这种不知道为啥干、怎么干就开始干的人一大把，多用六合查缺补漏，干活就会稳当很多。另外，汇报、写作、表演、彩排甚至刑侦破案，都可以用六合法给出提示，可见六合法是一个能上单、能辅助还能打野的全能模型。
为什么它这么能？这我们就要细品一下六合问题的内涵了。
在不同条件下，六合中的每个词都可以代表不同的概念，何处可以是？位置、地点、高度、深度、水平？级别归于空间属性，何时可以是开始结束过程？频次归于时间属性，何人可以是主是客、是发起人、接收人、中间人、后勤人员。归于人的属性适合可以是项目问题、现象、物件形态、颜色等等。
归于事物属性为何可以是直接原因、根本原因产生背景、达成目的触发条件、归于因果、逻辑属性如何可以是方法、行动、运作途径、进度程度、交换方式等一切人事物在时间、空间上基于某种原因而形成的改变归于运动属性。你会发现这 6 个问题并不止具体的问题，而是问题的方向，每个方向都归于一种属性，具有在这个属性下无限延展各种问题的能力。所以为什么很多人表示六合法？我知道理解，但就是用不好，但一个 what 就可以对应不同的事物，单一个 how 也可以让你提出不止一个疑问，知道问题的方向也不一定把问题问准问全，这就会让人有一种力不从心，好像差点什么没想到的感觉。这就是很多人觉得用不好的原因，我也用不好。没事，因为用这种没边际的无限制模型，只要能利用它，尽量挖出更多启发，聊胜于无便是好。
所以为什么视频开头我选六何？它来源于一个非常根本的思维认知，何处、何时、何人、是何、为何、如何。这六个提问对应探究了空间、时间、人、事、物、因果和基于以上属性的运动变化。说的夸张一点，它几乎可以覆盖一切存在，这就是六合法看起来很基础，很简单，但又无所不能的原因。这也让人不禁联想到另一个六和天地四方约六交接，聚集约合，此六合也指天地之间的一切六合法。可问进六合时，巧妙了