聪明有二，一来天资，二来努力。前一个是先天优势，后一个是后天努力。少部分人在先天，大部分人在后天。先天不可控，而后天努力的关键就在于我们对后知后觉的深度。说人话就是想变聪明的，会总结的好，每件事后所得经验就比别人更丰富，下次事前就能想到上次事后的更多教训，下次事前做出的决策也会对自己更有利，每次决策都更有利。在普通人看来你就很聪明，在聪明人看来你就不太傻，在傻子看来，你就总是很幸运。所以要想每次都看上去更聪明，不太傻，很幸运，就要养成每次事后多复盘的好习惯。
GRAI 复盘模型就是一个非常标准的总结思维
Go目标、 Result 结果、Analysis 分析、Insight 领悟
GO目标、就是首先要明确你最初的预定目标，年度目标阶段目标项目目标核心目标啥的。
Result 结果、就是考核目标的完成度，没完成差多少，完成了超多少。
Analysis 分析、就是围绕结果找到影响结果的关键因素。好的、优势的是什么？差的、不足的是什么？经常有人说我就是不知道怎么分析，没头绪。 MECE原则和金字塔原理再咀嚼。比如你要总结的这个对象，可以先分个一静一动，再分个一内一外，先静态来看它有几个板块的事构成，这几个板块都有哪些人来管控？都需要什么资源、设备、材料？这就把人、事、物拆开了，那动态来看它们之间的流程又是什么样的？这就有了系统对内看完了，对外看看还有哪些外力的支持和影响，经济政策、娱乐热点用 PEST的分析法，竞争对手跨行业冲击又有哪些可以用到波特五力？这不就有思路了吗？而拆解的角度越多，数据越细，发现的问题就越深越透。
Insight 领悟、也就是通过分析找到规律，保留优势，避免错误，更好地面向未来。这个环节是整个复盘思维中最重要的一环，也是最高级的一环。根据 DIKW 可以知道结果环节对应数据和信息分析环节对应关联的知识（DIKW 是数据+信息、知识、智慧的简称），而洞察则需要从知识中找到规律，对应智慧。
所以说一花一世界，一叶一菩提，通过几个事摸清一个规律，通过这个规律又可以举一反三，运用到更多别的事情上。智慧就是这样一个东西，思维模型这玩意儿越学越多，越用越少，这就是有了智慧，掌握了规律，学会了举一反三，那些看上去眼花缭乱的思维模型，归根结底都是那么几个基本元素和基本逻辑