帕金森定律到底是个啥？首先，机构臃肿、效率低下、资源浪费是帕金森定律的现象性结果，也就是看得见的结果。导致结果的原因很多，但结果都一致。所以如果想高度提炼帕金森定律的内容，就只能强调它的结果。 假如某个岗位上有一个不称职的官员，那么他将面一项工作，自己不会做，也不想做，他选择了找两个庸才。按照这个规律继续推演下去，他任用的两个庸才也是不称职的，在分担他的工作后，也会上行下效，各自再找两个更平庸的助手，如此就形成了一个机构臃肿、效率低下的管理体系。基于此，帕金森定律的定义也浮现出来
帕金森定律还有一个公式来证明，就是不论工作量有没有变化，用这个公式所得出的得数总是处在 5.17% ~ 6.56% 之间，也就是组织中的雇员总数会以每年 5.17% 的速度膨胀。有点看符合熵增、人越用越多，其实和工作本身没关系，只要在公司预算之内，组织运作所需要的支出会一直增加到所有资源都被用完为止
其实不光企业，许多人过日子也是这样，甚至是能借多少就花多少。那些领导总希望他的下属越多越好，管的人多才显得自己牛逼嘛。而且他们非常懂得人情世故，计量，不解雇、不说教、不苛刻的对待那些平庸而不好惹的下属，都是给企业打工的，得罪他们犯不上，何必给自己树敌呢？另外，管理者之间也会分散和制造工作量给彼此，比如平行部门给合作部门甩锅，上游部门给下游部门挖坑，而且各部门和部门内部各成员共同面对上风时，也有一定的默契，看起来比较忙，比真忙更好，忙点不疼不痒的，比忙那些关键项目更好。这也就不禁让人想到奥卡姆剃刀的重大意义，若无必要物增实体，不必要的实体一旦出现，他就会想尽办法证明自己存在的必要。
而针对这个例子也有一些对应的解法，例如对内提升，建立一个善于学习、不断进取的氛围和机制，以培养提升才能，减少不称职。 对外招聘渠道，打开招聘机制，专业透明，以吸纳更多能力足够且专业对口的人才自我考察。定期对组织内成员的投入产出进行调研，对内部流程及效率进行周期对比。市场化管理，让每个部门对下游交付负责，对最终用户满意度负责，以市场牵动业务。
当然，帕金森定律还有一个价值，就是他会提醒组织中的个人某些管理问题和组织乱象，不仅会给企业带来危害，给他自己也会带来一定影响。比如他会提醒人们，在这样的组织中，你可能会逐渐缺乏进取心能力，退化为无意义的工作，疲于奔命，从而让我们意识到应该主动避免以下结果，被职场温水煮青蛙，拖慢自己的提升步伐，逐渐与外界脱钩，最终在职业发展中陷入被动。